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中国制造的担忧 工业4.0这十大误区

时间:2021-11-09 02:10 点击次数:
  本文摘要:来自德国生产的光环和对中国生产的忧虑,已将工业4.0化作业内人士的的一种心理框架:对全新技术升级的著迷与渴求。 1、甲方与乙方关系的反转 中国制造业对工业4.0的疯狂,使得德国供应商摸不着头脑了。中国买家争相抢夺德国供应商各种工业4.0的解决方案。 德国人也没几乎做明白的事情,到中国来传道,我们本来大可以交流的心态自学。德国工程院院士孔翰宁,被称作工业4.0教父。但是他当作SAP的高官曾多次在SAP供职二十年。 他的背后,仍然都有SAP的身影。

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来自德国生产的光环和对中国生产的忧虑,已将工业4.0化作业内人士的的一种心理框架:对全新技术升级的著迷与渴求。  1、甲方与乙方关系的反转  中国制造业对工业4.0的疯狂,使得德国供应商摸不着头脑了。中国买家争相抢夺德国供应商各种工业4.0的解决方案。

  德国人也没几乎做明白的事情,到中国来传道,我们本来大可以交流的心态自学。德国工程院院士孔翰宁,被称作工业4.0教父。但是他当作SAP的高官曾多次在SAP供职二十年。

他的背后,仍然都有SAP的身影。就这样,一个戴着具有独特供应商印记的大袍子布道者,为什么要称作教父?  在这种背景下,工业4.0将甲方与乙方的关系,政治宣传出了师徒关系。供应商一夜之间都变为了精神导师。

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  德国的生产很好,但不代表他们每个人都可以来告诉他我们怎么做工业4.0。这是一个对他们某种程度生疏的工业升级。  德国工业、德国生产精神都是我们的导师。

但我们因工业4.0而将供应商奉祀为救星,花上冤钱的一定是我们自己。  2、工业4.0大包大揽,阻碍了专业分工  工业4.0沦为一面万能的旗帜,所有企业都可以用于。

它呼唤了无数心志有所不同的业者,挤满在大旗之下,各说各话。过去几十年中国工业根本没受到这么推崇。结果投资人来了,媒体人来了,专家来了,外国供应商来了,还有可怕的工业4.0顺利的案例也来了。

  这相当严重地阻碍了妨碍了专业的缜密和分工秩序,误解了各自必须耕耘的疆土。现在必须尊崇专业分工,中国工业技术的发展现状,大多数企业现在没解决问题专业细致的分工拒绝。  我们各自攻下自己的专业线,做到点小事情,作好小事情,中国的制造业就可以显得更佳。

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  3、工匠精神更为遥不可及  仍然有人在高声工匠精神,样子中国的工业搞不好,就是因为我们的工程师缺少工匠精神。  这是一个平庸而贪婪的口号。它把责任推卸了别人,推卸了一线工程师,而忽视了这是整个社会相互作用的结果。


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